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序言
根据报章杂志的报导，我们知道近年来国内许多大型企业的传承，已跳脱中国文化旧有的思维，不再局限于父传子、子传孙的传统继承方式，而改采专业经理人的经营模式，以维系庞大企业的永续经营。但同时我们也看到因专业经理人经营策略的错误，造成公司的巨额亏损，连带使得上市股票下跌，严重损害投资大众权益，甚至于必须变卖企业资产，仍无法摆脱烂摊子的窘境。而采取传统继承方式的企业，也因为经营策略涉及不法，逼得企业经营人不得不流亡海外。
在国人的传统思维中，父传子的继承方式，应该是企业领导人的首选，但关乎公司企业的永续经营，不管是采取专业经理人的经营模式，或是依循父传子的传统继承方式，短时间内我们都无法评断其对错与优劣，唯一可以确认的是，当这些企业发生重大危机时，往往就是他们的经营策略出现错误，也就是说公司经营阶层的思维或判断发生问题了。从最近的新闻报导，在大陆经营有成的某台资企业领导人，于公司庆功宴上，公开期望公司的营运制度能够尽速自主化，以减少儿子未来的经营困扰，这些报导更突显了做父亲的对儿子的呵护及忧心，以及企业体未来可能面对的处境。
事实上，任何公司企业的传承方式，往往是极端复杂的「用人」模式，因为它考验着原有经营者的「识人」眼光及度量，影响公司内某些个人或家族的利益，同时也关系到公司内部派系的权力斗争，及企业未来的经营是否能够永续发展等等。若将私人利益、派系权力斗争等排除在外，相关问题的关键点，已然涉及公司企业经营者的适任与否这个重点上；因为优秀的企业继承人，必能使公司永续发展，而不适任、过度扩张、故步自封、无远见、政策错误或能力不足的经营者，将导致企业面临经营上的损失与危机。
另一方面，如何挑选忠诚度高、易于管理的员工，并能够带领员工充分发挥其潜在的能力，在企业经营的运作上，也是非常重要的。简单的说，如何在一大堆人中，挑选优秀的经营者，并挑选出最合适的员工，在公司企业的永续经营上，将是非常重要的课题。事实上，我们所讨论的议题，已属于用人哲学的范畴，然而以广义的观点来看，用人哲学亦不过是识人技巧的延伸而已。
除了挑选优秀的经营者和员工的雇用与管理之外，用人哲学的范围，当然也含括所谓家庭外佣的相处与管理，人与人之间的相互往来，甚至是父母与子女之间的教养与沟通，男女之间的感情交往等等，在排除个人的主观意识及喜爱之外，我们如何以简便快速、全新的观念，直接且正确的使用识人用人技巧，在其中找到对我们最有利的方向与人手，正是本书讨论的主轴。
有些企业团体甚或采取古老的手面相学理论，做为聘用员工与专业经理人的依据，显然已摒除学历优先的传统征才思维。我们都知道，高学历并不等同于优秀的工作能力及廉洁度，高学历也不等同于对公司的向心力及忠诚度。在聘任员工的初阶门坎，利用传统古老的手面相学，先剔除一些可能不适用的应征人员，倒不失为一种良好的筛选方式，除了避免浪费劳资双方的磨合时间外，也可节省不少试用期的人事成本。事实上，有许多公司企业的主管或老板，对于所谓的手相学或面相学理论，都有某些程度的涉猎。
不可否认的，在员工聘用的「识人」技巧上，传统的手面相学，虽然是一种直接且快速的工具，但是手面相学的利用，往往有其限制及盲点。首先，它必须是双方面对面的，然而在主事者的心情及第一印象的影响下，对于判别的结果，显然会有一定程度的主观及失真。其次，每个人都有自己的思维，尤其是个人的心性、行为及能力方面，在当事人的刻意掩饰下，单纯的使用手面相，主事者绝对无法获得最真实的信息，更遑论隐藏在当事人内心深层的因素。第三，我们无法确保当事人永远不会发生错误，对于未来可能发生的重大事件，它无法给予一个肯定的预测，也就是说未来重大事件爆发的时间点，手面相并无法提供肯定的答案或建议。
我们都曾听过一句名言「政策的错误，比贪污还严重」，这说明企业经营决策的正确与否，攸关着企业能否生存与永续发展的重要关键，我们有必要在经营策略发生错误之前，尽可能的予以回避，以避免产生难以弥补的损失，虽然这是很难达成的观念，因为它毕竟涉及到「预知学」的领域。因此手相学、面相学、西洋星座学，甚至是欧美的心理分析，在判别个人未来的心性、行为或能力时，都无法提供我们一个快速且确切可行的方法，来满足我们这方面的需求。
记得前年（二○○六年）长庚大学医学院研究所招考研究生，他们在进行面试的同时，对应试的研究生进行心理「实境」测验，亦即以预先安排的维修工人，忽然发生突发性的病痛，来测试这些未来的医生，他们的心理对于病患的爱心表现；如果是对病患漠不关心的人，将是首先被排除在录取名单之外的。这种实境测验的设计，非常类似于欧美心理学的实验案例.
